若手社員座談会

湯山 働きやすさでいうと、まずは休暇制度の使いやすさかと思います。有休はかなり自由に使わせてもらっていて、先日も4泊6日でロサンゼルスに行って、ドジャースの試合を観てきました。大谷選手のホームランも生で見られて。理事会・総会のスケジュールなど、しっかり計画を立てて準備さえできれば、1週間まとめてのお休みも問題なく取れます。

仲田 それ、まさに就活生に伝えたいエピソードですね（笑）。僕も旅行で有休を使うことが多いです。去年は沖縄、今年は北海道に行きましたし、次はハワイに行こうかなと計画中です。うちの支店の先輩には、2週間くらい休んでヨーロッパ旅行してきた人もいて。「そんな取り方もできるんだ」と思いました。

梅澤 私は1年目ですけど、夏期休暇で1週間お休みをいただいて、沖縄に行きました。事前に支店のメンバーに予定を共有して、何かあった場合に備えてもらっていたので、仕事の心配をせず思いっきり楽しめました。
戻ってきたあとは、気持ちがリフレッシュされていて、「またがんばろう」と自然に思えてくるんだなと実感しました。
それに、先輩方もそれぞれのライフスタイルに合わせて上手に制度を使っていて、「ちゃんと休んでいいんだな」と思える雰囲気があって安心できます。

梅澤 入社前から「人の三井」と聞いていましたけど、実際に働き始めてみると、その意味がよく分かります。入社したてで右も左も分からなかった頃も、ブラザーの先輩だけじゃなく、誰に聞いても時間を取って丁寧に教えてくれました。お客様対応で迷った時も、「こういう言い方の方が伝わるよ」と一緒に考えてくれたり、私が困っているなと気づいたら、自然とフォローに回ってくれたり。本当に安心して学べると、日々感じています。

湯山 僕も、2年目の終わりに都内の再開発組合物件を担当した時、先輩方に本当に助けてもらいました。一般的な管理組合とはルールの考え方が違うので、管理規約を読んでも最初は全然理解が追いつかなくて。それでも、先輩たちが忙しい中で手を止めてくれて、一緒に条文を読みながら「これはこういう意味だよ」「こう説明するとお客様に伝わりやすいよ」と、細かいところまでサポートしてくれました。おかげで、大きなトラブルもなく担当を続けることができました。

仲田 僕は今のところ、大きな壁にぶつかったという経験がありません。それは、何かあっても“追い詰められる前に相談できる環境”だからだと感じています。管理委託費の値上げなど、お金に関係する話をしなければいけない場面って、どうしてもお客様から厳しい言葉をいただくことも多くて。でもそういう時に一人で抱えこんでしまう前に、「今日こんなことがあって…」と目の前の先輩や課長に話せるんですよね。ちゃんと話を聞いた上で、「そこは気にしすぎなくて大丈夫」「ここは次に活かそう」と、ほどよい距離感で支えてくれます。だからか、「在宅より出社したい」と思うタイプなのかもしれません。